Arbeidsmarktparticipatie

1. Diversiteit

“In hun natuur zijn alle mensen gelijk; het zijn hun gewoontes die de verschillen maken”- Confucius

Er is een groeiende bewustwording dat de beroepsbevolking steeds meer een afspiegeling van de samenleving moet zijn; met verschillen in leeftijd, geslacht, opleiding, seksuele geaardheid, fysieke gesteldheid, sociale klasse, etniciteit, nationaliteit en religie. één vindt Diversiteit een kans voor Nederland omdat we één) wonen op een schat van één90 culturen waar we niet genoeg mee doen en 2) dankzij de babyboom na de oorlog hebben we veel “ouderen” wonen in Nederland die we juist in kunnen zetten op de arbeidsmarkt.

Waarom is diversiteit zo belangrijk voor Nederland?

De problemen van Nederland kun je onderverdelen in demografische problemen en economische ontwikkelingen. Wat bedoelen we hiermee?

1. Demografisch: vergrijzing, ontgroening, migratie en emancipatie zorgen ervoor dat “nieuwe” groeperingen een belangrijk deel van de beroepsbevolking vormen. Met andere woorden, ouderen, biculturelen, gehandicapten en vrouwen zullen meer moeten participeren.

2. Economisch: globalisatie dwingt ons om te werken in diverse en multidisciplinaire teams en hierdoor hebben we als land te maken met andere culturen, ervaringen, waarden en normen.

één gelooft dat de focus op diversiteit de kracht zal zijn van de Nederlandse economie. één gelooft ook dat we niet meer om diversiteit heen kunnen. Diversiteit dwingt Nederland om creatiever en innovatiever om te gaan met de problemen die er nu zijn. één gelooft dat diversiteit de kracht van de economie van de 21^ste eeuw is.

Diversiteit en organisatie

Vanuit een Human Resource Management perspectief heeft diversiteit vele uitdagingen. Medewerkers worden vaak vanuit een ‘normwerknemer’ beoordeeld. Dit zijn mensen met de juiste strategische eigenschappen die aansluiten op die van het bedrijf. Verder hebben bedrijven ook te maken met een zogenaamde ‘doelgroepen’ beleid. Een doelgroepenbeleid kan echter een sterk stigmatiserend en polariserend effect hebben. Initiatieven die vaak het verschil benadrukken kunnen ook zorgen voor een polarisatie. Maar hoe kunnen we juist van deze verschillen een kracht maken?

Het probleem van het bedrijfsleven is nu vaak het tekort aan toptalenten. De globalisatie dwingt ons echter om anders te kijken naar talenten. Daardoor ziet tien procent van de werkgevers zich genoodzaakt om hogere lonen dan een jaar geleden te betalen. Tien procent van de Nederlandse werkgevers kampt al met een tekort aan hoogopgeleide vakkrachten. Werkgevers in Singapore (55%), Nieuw-Zeeland (40%), Australië (38%) en de VS (38%) hebben het meest met loonstijging te maken. In Europa is het tekort aan hoogopgeleide specialisten minder groot. De tekorten zijn het grootst bij functies als accountant, IT-programmeur of -ontwikkelaar, leidinggevende functies en sales-functies waarvoor veel ervaring nodig is. Door de vergrijzing worden deze tekorten natuurlijk nog zichtbaarder in de toekomst.

Diversiteit en culturen

één wil niet over integratie praten omdat integratie een negatief beladen onderwerp is geworden. Natuurlijk zullen de nieuwkomers Nederlands moeten beheersen zodat ze beter kunnen participeren in de Nederlandse samenleving. Wij willen het hebben over diversiteit. De media is vol van negatieve verhalen van mensen met een tweede cultuur in Nederland terwijl dit juist de schat is waar we op wonen.

één gelooft in de kracht van de verschillende culturen. De kracht van biculturaliteit is 1) ondernemerschap en 2) creativiteit. Het is algemeen bekend dat de biculturele samenleving een ondernemende samenleving is, waarom wordt dit niet méér gebruikt in het bedrijfsleven?

Er wonen 3 miljoen mensen van een andere cultuur in Nederland. Zij worden nu in de media negatief beschilderd door de verharding van de samenleving. We zien hen juist als motor van de samenleving. Alles draait tegenwoordig om de beeldvorming in Nederland en hier moet aan gewerkt worden. De mensen met een tweede cultuur beschilderen als slachtoffer en als hulbehoevend helpt niet. Wij vinden dat het werkt wanneer je zegt: je bent 2 culturen rijk!

Diversiteit en vrouwen

Volgens het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is de grootste participatie winst op dit moment uit vrouwen te behalen. Wist jij dat één op de tien vrouwen ontslag neemt als ze kinderen krijgt? En dat nergens ter wereld zoveel vrouwen in deeltijd werken als in Nederland? Namelijk 70%. De gemiddelde werknemer verdient € 17 bruto per uur. Heb je een universitaire opleiding dan verdien je al snel € 9 per uur meer. Helaas krijgen vrouwen nog steeds minder betaald dan mannen. Gemiddeld bijna twintig procent minder per uur.

Het probleem is duidelijk. We zeggen dat de grootste participatiewinst te halen is uit vrouwen, maar tegelijkertijd werkt een groot aantal vrouwen deeltijd. Wat blijkt is dat moeders ook veel langer zwangerschapverlof willen zodat ze ook tijd daarin kunnen investeren. In Scandinavië blijkt dit veel beter geregeld te zijn. In Zweden krijg je 96 weken vrij, in Noorwegen 52 weken, in Denemarken 50 weken. Ter vergelijking: In Nederland mag je na 16 weken weer aan het werk. Als je kijkt naar de salarissen dan zien we in Denemarken en Noorwegen dat moeders de eerste zes maanden een uitkering van € 11.000,- krijgen. In Zweden krijgen moeders alle 96 weken salaris gewoon uitbetaald. In Nederland krijg je in totaal zo’n € 6.750,-. één gelooft dat we echt iets aan het zwangerschapverlof van vrouwen moeten doen. Grote bedrijven klagen dat de moeders na hun verlof niet meer terugkeren. Bovendien moeten vaders langer dan 2 dagen verlof krijgen. Mannen zouden de verantwoordelijkheid van het opvoeden van het kind ook kunnen delen.

Als we kijken naar de topfuncties van vrouwen dan zien we dat de Nederlandse vrouw minder dan 4% van deze functies vervult. In vergelijking staat dat gelijk aan het percentage ‘top-vrouwen’ in Pakistan op dit moment. Als Europa de meest dynamische en concurrerende kenniseconomie wil worden is het niet voldoende dat de vrouwen enkel tot de arbeidsmarkt toetreden. We hebben vrouwelijk talent in topfuncties nodig; zowel in de publieke als de private sector, in de wetenschap en in het hoger onderwijs.

Om vrouwen een reële kans te bieden op hogere functies zou Nederland moeten overwegen om een gedragscode tussen overheid en het bedrijfsleven af te spreken; wat mevrouw Kroes en mevrouw Mees een gender balance noemen.

één staat voor meer vrouwen in de topfuncties omdat de vrouwen in Nederland een intellectuele meerwaarde hebben en dit niet genoeg gebruikt wordt. één ziet juist wel kansen om dit te gebruiken maar is er ook bewust van dat hiervoor een mentaliteitsverandering zou moeten plaatsvinden. We onderkennen hoe moeilijk dit is. Daarom is het van belang dat we rolmodellen naar voren schuiven die én moeder én topvrouw zijn. Hierbij zijn we wel van bewust dat de randvoorwaarden voor een vrouw optimaal moeten zijn om dit te verwezenlijken. Dit houdt in dat bijvoorbeeld de kinderopvang langer open zou moeten zijn en dat vrouwen en mannen langer zwangerschapsverlof zouden moeten krijgen.

Diversiteit en ouderen

Op dit moment is het erg moeilijk voor 55+ om aan een baan te komen. Zeker in de crisis zegt men geen ‘duur’ personeel te willen inhuren. één gelooft nochtans dat een verbinding maken tussen jong en oud zal bijdragen aan het uitwisselen van expertises. De ouderen in het arbeidsproces zijn nodig omdat we hun ervaringen moeten gebruiken. één wil juist deze kracht van diversiteit laten zien aan het bedrijfsleven en de overheid.

2. Uitkeringsgerechtigden stimuleren om sneller aan het werken te gaan

Wij willen graag mensen stimuleren om meer eigen verantwoordelijkheid te nemen en ondernemerschap te laten zien. De verzorgingsstaat staat onder druk doordat veel mensen een uitkering krijgen. Wij geloven dat het zou helpen als mensen bewust worden gemaakt van hun ‘cadeau’ door ook iets terug te doen voor de samenleving. Iedereen die een uitkering krijgt, wordt in feite ‘betaald’ door de overheid. De uitkeringen krijgen voor de ontvanger op deze manier dus ook een maatschappelijke functie. Ieder die een uitkering krijgt, heeft een sociale dienstplicht om iets terug te doen voor de samenleving.

Wat zijn de voordelen hiervan?

• Mensen die een uitkering krijgen bewust maken dat ze nuttiger hun tijd kunnen doorbrengen;

• Mensen bewust maken wat hun toekomst mogelijkheden kunnen zijn;

• Hoop en zelfvertrouwen geven;

• Mensen in contact brengen met anderen; verbinding zorgt voor meer wederzijds respect en begrip in de samenleving.

Doelstelling: de economische waarde van diversiteit laten zien

Idee	Ouderen moeten hun deskundigheid beter inzetten, we hebben hen nodig in de arbeidsmarkt.
Wie	Ouderen (ouder dan 55)
Actie	Ouderenvereniging binnen één, midlife academisch studie

Idee	Flexibelere werktijden voor vrouwen
Wie	Bedrijfsleven en overheid
Actie	Flexibelere werktijden voor vrouwen: van de niet-werkende moeders zou 7 % gaan werken als de kinderopvang goedkoper zou zijn máár van de niet-werkende moeders zou 23% gaan werken als zij de werkuren beter zouden kunnen afstemmen.

Idee	Sociale plicht
Wie	Bijstandjongeren, WW’ers
Actie	Puntensysteem: zodra mensen geld krijgen van de overheid moeten ze er iets voor terugdoen. Mensen worden aan elkaar gekoppeld.